本文是小米科技董事长雷军在“我看到下一个20年”公益演讲中的演讲。雷军表示，小米三年仅发布了六款手机，目前全球市场份额排名第三。同时他表示，快速增长的“小米模式”是可以复制的。小米明年将进入世界500强，决心带动100家这样的企业，至少20家成为全球第一。
三年发布6款手机，只有专注才能做到完美
大家好。
很高兴有机会来到这里和大家分享我们小米的创业故事。四年前，小米在中关村创业。那天，我们十几个人喝了一碗小米粥，就开始做生意了。后来很多人问我，为什么叫“小米科技”？我说，我们只是希望以“小米加步枪”的精神，开启新一轮的创业。
我们的产品是在三年前的这个时期推出的。三年来，我们总共只发布了6款手机。三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，期间我们发布了红米和红米Note，不久前我们发布了小米4 。
可能普通消费者不知道这意味着什么。作为手机厂商，大家知道，除了苹果之外，大多数手机巨头每年都会生产50到100部手机。你永远记不清每年有多少部手机。他们在市场上的型号名称是什么？大家信奉的是“机海战术”。 ——总有一款适合您的手机。
三年前我做手机的时候，我是这样想的：我能不能只做几部手机，做一款给20到30岁理工科男生，非常在乎性能和体验的手机？让他们从心底里喜欢这个东西？抱着这样的想法，我们要精心做好每一部手机。少做一些事情，把这些事情做到极致，才是更好的策略。当我们发布小米4的时候，我们看了我们最先做的五款手机。他们都很受欢迎。这是什么意思？当你要做的事情较少时，你确实有更多的精力去做好它。
我卖的每部手机都在我的包里。我几乎每天都会拿出来使用它，看看它有什么好处和坏处。红米于去年7月发布，至今销量已达2500万台。前不久，我拿到了一款量产版，想看看一年半前的手机现在使用起来感觉如何。事实证明用起来还是很好的。当你每年生产50到100款手机时，你就无法认真使用你的产品。如果你从来没有使用过自己的产品，你就不会知道当你把产品卖给消费者时他们的感受如何。
小米明年将进入世界500强。
正是因为我们非常专注，只做了6款手机，所以我们创造了什么奇迹？我们于2011年底上市，上市后短短两个月就实现了5.5亿元的收入。 2012年上半年和2012年下半年，我们用每半年作为一条曲线。这是一条近乎完美的增长曲线。 2012年总收入为126亿元人民币，去年为330亿元人民币。我们成为全球最快达到10亿美元的公司，也是销售额最快达到100亿美元的公司。它像一条完美的曲线一样成长。
昨天，几个国际权威调查机构发布的一个数字让我感到惊讶。包括IDC在内的几家机构发布了多少数字？今年第三季度（7-9月），小米超越三星，成为中国最大的手机制造商。市场的老板。今天我们来思考一下。我们用三四年时间生产了6款手机就取得了这样的成绩，今年我们预计销量在750亿到800亿之间。我认为按照这个增长趋势，明年会有进入市场的机会。财富500强公司。
如果这一目标实现，将在最短时间内成为世界500强企业。昨天，BCG（波士顿研究公司）发布的报告显示，小米也进入了全球创新公司50强。
小米的创新是什么？与用户一起做手机
小米的创新点在哪里？截至今年7月1日，小米通过大量手机销售，已形成7000万MIUI用户的用户群。这个系统带来的好处是小米最大的创新点。它源于一个简单的想法。当我参与创建金山软件时，我有机会见到了诺基亚和摩托罗拉的全球研发负责人。我告诉他们我在使用诺基亚和摩托罗拉时遇到的不便，并提出了修改意见，他们听后觉得有道理，但我从来没有看到他们改变过。
所以我想知道我是否可以制作手机。如果您有任何想法，请告诉我。如果我认为有道理，我可以立即将其添加到我的手机中吗？我就是抱着这个想法开始做MIUI的。我对MIUI设定了要求。我们每周需要发布新版本，所以只要您的意见合理，我可以在一周内进行更改。
也许你没有每周发布一个操作系统的概念。例如，Windows 每五年发布一个新版本。每周发布一个操作系统版本是一个前所未有的问题。有什么难度呢？如果操作系统没有做足够完整的测试，万一出现bug而无法启动怎么办？数千万手机用户将无法使用手机。所以传统上，操作系统需要很长的时间来测试，所以发布周期很长。小米最大的创新在于每周可以发布一个操作，技术含量很高。
有了这个技术支持可以做什么？你可以在线号召数百万人提供意见，然后通过各种机制过滤出有价值的建议，并将这些建议融入到产品中。完成后我会问你这个功能怎么样。如果觉得不好，可以继续修改，直到满意为止。成立四年来，无论风雨无阻，我们每周都持续更新，总共发布了200 多个版本。
小米手机赢在细节和用户体验，举个例子？
相信在座的很多人都在使用小米手机，应该还有更多的人没有使用过小米手机。有人问我你的手机有什么优点？告诉我。事实上，小米的设计理念是“一体化设计”，有很多细微的设计非常实用。让我举一个小例子。当您接到陌生电话时，系统会告诉您该电话是送货员还是代理、销售电话、骚扰电话还是诈骗电话，以便您选择接听或不接听。如果是送货员，甚至还有送货员的名字和送货员的照片。该功能最早出现在小米手机上。
我曾经向老板汇报过，谈到他的手机，他说最麻烦的是他必须每周7天、每天24小时开机，而且经常睡不好觉。晚上他接到骚扰电话。我说这个很简单。我们添加一个功能，只在晚上睡觉时接听VIP 电话。指定几个人打电话，不要接通其他人。他觉得这个功能非常好。我见过韩寒一次，他说，你能开发一个只接听我通讯录里的电话的功能吗？我说这个好，还加了一个只接听通讯录里的电话的功能。
我们就是这样一点一点构建各种功能，让您的使用体验远远超出您的想象。
举个小例子，你去星巴克拿出手机，它会提示你一键连接星巴克的免费WIFI，无需输入密码。我们不仅支持星巴克，还支持高铁和机场餐厅。当你平时使用2G、3G、4G的时候，运营商的流量是非常贵的。使用我们的压缩传输基本上可以节省20%的流量。因此，小米不断与用户沟通如何做得更好，如何让你更方便地使用手机。
比如，人们觉得去医院挂号看病很麻烦，所以我们制作了“超级黄页”。您可以通过手机直接指定医院进行挂号，包括购买高铁票、充值等。通过互联网将大量的电话号码和服务直接集成到手机中。
今天的智能手机是一台高性能计算机，具有相当强大的处理能力。我们将这些东西整合在一起。那么我们MIUI的设计理念是什么呢？它好用、好用、好看、易掌握、集一体。里面有各种功能。手机客户群非常广泛。它必须是一体的，让用户有发现的乐趣。使用后，他感觉它的功能这么好。一定会有发现的乐趣。
说到这里，我还可以告诉你一个特点。很多人都会购买红米和红米Note作为送给父母的礼物。家长在使用时会发现屏幕上的字看不清。这些看似简单的功能对于他们来说却显得非常复杂。我们开发了极简模式，非常简单，而且可以让字体变大。他也可以这样使用微信，当老人使用这个移动互联网应用时，他们会发现我们的好用、简单。
关键词：参与意识与群众路线
所以小米正在一点一点的收集大家的意见。其实就是最大程度的调动大家的力量和智慧来做这款手机。我们做完之后，很快在国际上有了一定的知名度。我们的国际粉丝火了之后，他们就帮我们在全球推广，包括制作各个国家的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上。现在MIUI能支持180款手机型号，都是这些发烧友完成的。
因此，我们在网上聚集了数百万人来帮助我们做到这一点。今天，我们的产品不仅是小米的心血，更是数百万米粉的心血。我们将这种模式称为“参与感”。如何让用户过来和你一起做事？首先，它可以帮助你做出好的产品。其次，也是更重要的一点，因为用户参与了这件事情，所以他做出了很大的成绩。如果你感觉到了，他会很乐意帮你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就会成为小米的一员。
当我在很多场合讲到这套东西的时候，很多人还是不明白并问，你能用更通俗的方式给我解释一下吗？我说是！有点像“群众路线”，一切为了群众，一切依靠群众，来自群众，又到群众中去。这样想一想，你就明白我们反复讲的“参与感”是什么了。
为什么“参与感”如此强大？因为我们是消费者的朋友。三四年前，我们还是一家只有十个人的小公司，什么都没有。但我们抱着和大家做朋友的态度，愿意不断进步。能力快速提升，我们会像火箭一样一步步成长。
截至目前，小米实际上已经形成了三大业务或平台。第一是手机硬件，第二是MIUI软件和互联网服务平台，第三是小米网。因为我们的手机主要是通过电商销售的。这个电商不是天猫、淘宝、京东。该电商属于小米旗下。我们主要销售小米及小米周边产品。短短三年时间，电子商务迅速发展。换句话说，我们已经成为中国第三大电子商务公司，仅次于阿里巴巴和京东。
创业回顾：一切都是因为我18岁时的梦想而开始
当初做小米的时候我是怎么想的？
在这里我想跟大家分享的是：我认为梦想对于一个人来说还是非常重要的，因为如果你有一个梦想，你就可以坚持几十年，孜孜不倦地追求它。
我觉得改变自己的生活其实是一件很简单的事情。 1987年，当我还是大学一年级学生时，我读了一本叫做《硅谷之火》的书。读完后，我激动地在学校操场上走来走去，久久无法压抑内心的激动。我在想如何让我的生活变得不一样？我们中国人能打造世界一流企业吗？从那时起，我就给自己设定了目标，所以在大学期间我给自己设定了很多非常苛刻的目标。然后他完成了目标，参与创建了金山软件，做了很多事情。
2007年金山软件上市后，我就基本“退休”了，因为在金山软件创业这么多年非常辛苦。金山软件上市后，我觉得自己的责任和使命已经到了一个阶段，我想休息一下。休息几年后，很多人建议我多做点事情，但我一直没有下定决心。
当我40岁的时候，有一天我从梦中醒来，问自己是否还有勇气去追求内心的梦想。当时我身上最沉重的负担是什么？算是事业上的小成功了，也带了一帮兄弟做得不错，但是如果自己创业失败了怎么办？我觉得有点不好意思，因为创业时间越长，我对创业的敬畏之心就越多。我感觉90%的创业公司都会倒闭，我想我也不会。例外的是，我因为无法继续经营而关闭了自己的企业，当时很多媒体都称我为“创业导师”。其实我最讨厌的是“创业导师”这个词。如果你被称为导师，你如何创业？所以我就想担子很重。
后来我想到了一个小方法和技巧来解决我内心的压力。我是怎么解决的？我想保持低调，在一家小公司工作。没有人会告诉任何人，哪怕是死也不会，而我会秘密地做。当我完成后，我会说这个公司是我经营的，所以我决定和小米合作，在最初的一年半里，很少有人知道小米科技做了什么，是谁制造的。表现得极其低调。早期我们只有内部研发团队，只相信口碑。
我记得MIUI第一个版本发布时，我们在网上只找到了100个人愿意尝试。很多人都是从小米手机发布之后才知道小米的历史的。事实上，四年半前，我们还只是中关村一家普通的创业公司。没有人关注我们生产的产品。一开始，只有100人使用它。我说：只有100人用过。自用的话，我们能不能服务好这100个人，让他们觉得这个东西好，让他们觉得有用，让他们的朋友用，口碑传播。”
结果第二周有200人使用，第三周有400人使用，第四周有800人使用。小米手机发布时，全球已有50万人使用。也就是说，小米手机在发布之前，就已经拥有了50万的铁杆粉丝。很多人忽视了小米第一年半所做的事情。这就是为什么我们如此在意口碑，不断听取意见，不断迭代改进，不紧不慢，一步一步去做。这就是我们今天的成就。
三大典范企业：同仁堂、海底捞、Costco
当我经营小米的时候，我就想我们是否有机会把它打造成一家伟大的世界级公司。或者说，我们是否有可能以百年基业打造百年企业？很多企业家都在谈论百年企业。金山软件已经工作了25年。我知道百年企业不容易，尤其是在中国。我什至不相信中国有一个人能做到一个世纪。我研究了这个问题，发现经营一百年的公司其实有好几家。你知道他们是哪些公司吗？有三四家，最有名的一家叫“同仁堂”。我的研究并不重要。我发现同仁堂已经不是100岁了，而是340岁了。它跨越了几个朝代。还能熬过几轮战争？我很好奇为什么？
我研究了一下，确实觉得同仁堂能做到一百年很不容易，确实有内在的规律。我想同仁堂能够生存一百年，最重要的就是同仁堂创始人的一句话：“味道再贵，物质资源也不敢吝啬；味道再贵，物质资源也不敢吝惜；味道再贵，物质资源也不敢吝惜。”准备工作再复杂，我们也不敢省工。”第一句话就是不偷工减料，不偷工减料。第二句话是工作不要偷懒，这两句话合起来就是“货真价实”的意思。在当今社会，保持真诚并不容易。这些问题是如何造成的呢？我认为核心问题是我们能否坚信“正品”。
同仁堂还有第二句话：“没有人能看到你的修为，但天知道你的意图。”这意味着没有人知道你在做什么，但上帝知道。因此，用这种约束力，让同仁堂得以代代相传，秉承“货真价实”的经营理念。这是我在创办小米之前思考最多的公司，它给了我很多启发。
我们中国的产品价格便宜，为什么我们觉得质量差呢？我们能尽力做出好产品吗？
所以我做小米手机的时候，用的是最贵的原材料，最贵的供应商，最贵的组装厂。就连现在售价699元的红米也是富士康生产的。也许你不知道富士康生产意味着什么。至少对我来说，加工成本贵了一倍。为什么？事实上，规则是昂贵的东西最可能的原因是它们的质量好得多。当我们审视工厂和供应链时，质量管理、加工细节和工艺都遥遥领先。
我们刚开始做手机的时候，所有的处理器都是高通买的，是最贵的，包括所有的高端配置。当时国内手机企业大多生产几百元的手机。很多人只是贪图便宜而已。当我们进入这个市场时，因为每部手机都是为我制造的，所以我不得不称其为“易于使用”。所以我想，只有向苹果、三星学习，利用世界上更好的供应链、更好的原材料、更好的工厂，我们才有机会做出更好的手机。
我可以扩展这句话以使其更清楚。只有使用更好的供应商、更好的原材料、更好的加工厂，我们才有机会做出更好的手机。很多人说你们都用更好的，但你们的手机却远远不如iPhone。我们和苹果的差距确实很大。我们需要一代又一代地进步。小米1手机三年前发布，小米4手机几个月前发布。我认为小米4手机已经接近国际先进水平，我有足够的信心告诉大家，我相信小米的下一代会向前迈出一大步。
那么，我认为第一个观点是什么呢？我认为好的品质只有花费金钱和精力去寻找更好的人才才能实现。
我第二个参考的公司是谁？
我曾经在机场买过一本书《你能学海底捞吗》。我感觉我已经学会了。为了验证自己是否学会了，我还吃了几次海底捞。听完之后，我真的很惊讶。
最让我震惊的是什么？海底捞的装修很普通，店面的位置也很普通，但却有一种很不一样的感觉。它的服务员非常热情和友善，让你感觉整个餐厅非常好。
有一次我问服务员：“你为什么整天这么高兴？干吗不去当服务员呢？”我最终给了他一个教训。人们都说我是一个40多岁的下岗女工，找不到工作。海底捞每个月付给我4000多块钱，让我睡觉或者做梦的时候都笑。
这句话着实让我震惊了。海底捞对待员工非常好。当员工在公司感觉良好时，公司对待客户的方式就会完全不同。海底捞最重要的是海底捞的名气非常大。有多强？
网上流传着一个笑话，说去海底捞吃饭。饭后，他们得到了一个水果盘，里面有切好的西瓜。还没吃完，我问服务员能不能带走，服务员说不能带走。事实上，很多餐馆都说不能带回来。结账后，服务员给了他一整个西瓜，说切开的西瓜带回去不卫生，所以我把整个西瓜给你。所以每次去海底捞吃饭，我都想包一个西瓜（笑）。我没有尝试过，但你可以尝试一下。
这是什么意思？其实讲的是超出预期，就是你想要的只是剩下几块西瓜，有人把整个西瓜给你。是不是远远超出你的预期？所以，口碑的核心并不是简单的好产品有口碑，或者物美价廉的产品有口碑。有口碑的东西其实超出了消费者的预期！
世界上最好的酒店业是迪拜的帆船酒店。说到迪拜，我第一个想到的就是阿拉伯塔。去了之后感觉很一般。进去之后，气势磅礴，看上去非常古朴。为什么要去海底捞？与这家七星级酒店相比，阿拉伯塔酒店是世界上的高端酒店。
为什么？因为我去的是一家很偏僻的餐厅，基本上没有什么装修。我对此没有任何期望。它所做的一切都超出了预期。门口有免费饮料和免费食物。您还可以在排队等候时玩扑克、修剪指甲。一切都超出预期。
当我到达阿拉伯塔这个世界上最高档的地方之一时，我的期望已经被提高得很高，所以无论我看到什么，我都认为它是“马马虎虎”。今天回想起来，我觉得阿拉伯塔的服务还是不错的。当我走进餐厅时，有人问我这是你第一次来吗？我说是的，他说，我带你去参观一下餐厅，给我介绍一下他们来自世界各地的厨师。还有一位是来自苏州的厨师。他说他是特意被邀请来这里的。厨师还用中文和你交流。当你吃完饭并结账后，他给了你一张纪念卡，上面写着你是第一次来我们餐厅。我们将赠送您一张纪念卡。卡片。
其实服务很好，但是和它的房价相比，好像并没有超出预期。当你比较的时候，你要思考如何让顾客超出预期，他可以帮你宣传。很多人对此理解得不够透彻，所以我理解海底捞就是要和用户做朋友，超越用户的期望。
我参考的第三家公司是1962年美国的沃尔玛，其他店每件赚45%，沃尔玛赚一半，价格每天都一样，几十年都一样。它翻新了旧仓库并将其放置在城市边缘。这是因为这么大的仓库位置非常偏僻，租金也非常便宜。这反过来又使得成本非常低并且非常有竞争力。用了四年多的时间，沃尔玛已经成为全球收入最大的公司。
Costco甚至比沃尔玛还要强大。我们零售店现在毛利润一般在30%左右。 Costco说我们所有东西只赚1-14%。如果超过14%，需要征得CEO和董事会的批准。 Costco所有产品的利润都是1-14%，我们平均赚7%，正好和成本持平。 Costco基本上不赚你的钱，这是可以理解的。
Costco的每件商品都有两三个品牌，都比较好。他们只赚一点点利润，几乎相当于他们的进货价。所以如果你看到哪个东西好并且你认为它好，就拿走它吧。不需要。看看价格。有些人从国外回来，几乎所有东西都在Costco 买。所以在美国这样成本这么高的地方，他们的产品可以卖这么便宜。我认为这是因为效率。
我在想怎样才能做出中国人用得起的好产品？我们手机行业的成本到底花在哪里了？我走进一家手机店买手机。进去的时候顾客不多，但促销员却有八九个。房租不是成本吗？促销员不是成本吗？每次购买手机，估计平均要花100元去促销员和商店。能不能没有渠道、没有门店、没有促销员，能不能直接按成本价销售，全取决于我自己的小店。我能卖多少就卖多少，并且把成本控制在很低的水平。
所以推出小米手机后，我们就成立了小米网，并在自己的网站上销售。我们的同等产品价格是国际品牌的1/3，国内品牌价格的一半以下。我们的成功依赖于大量的模式创新。的。下一步，我们要把小米网拓展到世界各地，让世界上每个人，不分国家、不分种族、不分肤色，都能享受到来自中国的科技创新。如果我做到了这一点，我就能完成我18年的梦想，建立一个世界级的伟大公司。
布局海外，在全球“农村包围城市”
就这样，我们先找到了几个市场，尝试了一下，发现确实有效。我们寻找哪些市场？事实上，他们都在发达地区。我们去了之后，我们就成了那里最受欢迎的手机。我们有了信心后，三个月前就开始进攻印度。因为印度对中国企业的评价并不一定高，他们从来没有听说过小米，这是非常痛苦的。
我和林斌总裁、分管国际业务的副总裁Hugo Barra商量，说我们只有扎根印度才能赢。第二天，雨果巴拉背负重担留在了印度。胡哥是我们IT界的超级巨星。大家都用过Android手机。他是Android系统的开发者。他于去年11月加入小米，帮助小米做国际业务。三年前他去印度的时候，我就告诉他要走小米的模式。不需要人气，因为好的产品、便宜的产品、超出预期的产品不需要广告和人气。从头开始，从头开始建造高楼。
因此，印度人现在每天、每周都在排队购买小米，就像在中国一样。也许此时，人们正在骂我们饥饿营销。除少数产品外，我们的大部分产品都是开架销售。小米4确实有秒级困难。为什么？因为工业产品需要调试生产线，一步步往上爬。这就是工业产品的规律。
当我们的产能增加后，我们会通过开架销售，所以我们希望在一两年内能够在印度市场上排名第一。然后我们环球绕道印度尼西亚、巴西，最后到欧洲和美国，“农村包围城市”遍布全球。
很多人说你为什么不直接去黄龙呢？我想每个人都知道这其中的原因。我们仍然需要在全球市场进行培训。最终我们一定会赢欧洲和美国，因为这个世界环境不能缺少欧洲和美国，也不能缺少欧洲和美国。对于大消费者来说，这其实就是我们的布局。
未来三五年复制100家小米公司
那么我们未来的目标是什么？从去年年初开始，我们的目标就是带动一百家这样的企业一起成长，在中国做大，一起扬帆，成为全球化的企业。
今年7月，我们谈到了刚创立小米时的梦想。这个梦想在四年前是我们不敢谈论的。那么我们的梦想是什么？我们的梦想是“星辰大海”——，我们要视世界为我们的市场，希望带动中国企业在各自领域成为世界第一。这是我们的目标。
真没想到，我们只用了三年时间，就成为了世界前三。我以为明年我们只能进入前三，但我真的相信，五到十年后，小米手机将有机会成为全球第一。而在小米带动的周边合作伙伴中，我们将拥有至少20个世界第一。
当我们取得今天的成就后，很多人开始说小米模式看不懂。事实上，从小米成立的第一天起，我就一直在谈论小米模式。其实很简单，但是人们认为他们学不来，也学不到。我今年1月就说过，小米模式就是用互联网思维改造传统产业，推动传统产业转型升级。我认为小米的模式是可复制的，可以大大提高市场竞争力。
有了这个想法之后，其实这个想法来自于去年初大家给我的压力。我说我愿意在未来三五年复制100家小米公司，带动整个传统行业转型升级。这些都是我抄的。先说紫米科技，就是要做世界最好的充电宝。它们均采用优质电池，高品质做工，并以成本价零售。
去年年底的时候是10000多mAh，当时的均价是200多元。因为电芯的价格是核心，有国际大厂、国内一流电芯、山寨电芯，最残酷的就是笔记本回收的二手电芯。很容易爆炸。我们所有的电池均来自国际主要制造商。如果这些电池爆炸，LG和三星将首先遭受损失。电池价格昂贵，但质量有保证。完成后，要花多少钱？ 69元。当时供大于求，69款充电宝全部被抢购，月销量达到近300万台，位居全球第一。
就是这样，紫米科技用更好的电池、更好的工艺来制造移动电源。今年预计销售额约为15亿元（去年8月为零）。至于小米耳机，这家生产耳机的公司成立于去年3月，去年10月上市。今年的销售额约为10亿。
最重要的是理念，做世界一流的高品质产品
我认为小米模式的核心是“同仁堂式”产品价格合理的正宗性、“海底捞式”出乎意料的口碑以及沃尔玛、Costco高效的模式创新。这套模式可以帮助传统产业转型升级。我们已经开始了。中国市场不缺产品，缺的是好产品、物美价廉的产品、客户体验高的产品。它们极其稀缺。我坚信，我们可以带动足够的市场需求，总之我们可以让生活变得更美好。
小米用中国的生产成本、中国最优质的产品造福世界、造福全人类。因此，仅靠小米是不够的。我们应该让所有中国产品变得更好，就像索尼推动整个日本产业一样。所以，我去年初就有了这个计划。
我现在在做什么？有一次，我看到地上布满了电线，心想为什么所有的插线板看起来都那么丑，所以我想把插线板做得像艺术品一样精致。它是一款可以放置在每个人的床头柜、电视柜、办公桌上的插线板。而且这款插排可以内置手机充电器，是一款可以给手机、平板电脑充电的高速充电器。我们也在研究这个计划。我曾经在中关村做过一次演讲。他们有一个世界排名第二的电源板，但我觉得这个电源板又丑又大又蠢。
如何用艺术的方式来制作这个东西？你听说过小米手环吗？国际知名品牌的手链售价约为1400至1700元。这两年我几乎都用过它们。一位中国科学技术大学的博士今年创办了一家公司。他们本来是做智能手表的，但是我说智能手表不好，必须每天充电。我建议他们可以制作手镯。
于是他在7月份的时候做了一个手环，我真的觉得比我想象中好太多。这个手环表面用铝合金面板，它能够记载你运动、睡眠情况，除了这两点以外还有几点特别强大：它充一次电能用50-60天，洗澡游泳的时候都能戴，还有它能做成身份ID，可以用在手机解锁、支付、智能家居环境里。 只有专注，并且做到极致，你才有机会做到世界第一。 我希望小米的这波创业对中国的影响，就像三星之于韩国，索尼之于日本。我希望小米的梦想成为中国的未来，中国越来越多的企业在全世界范围内崛起，成为“优质平价”的代名词。让全世界享受中国科技创新的力量，我觉得这才是整个我做小米希望对社会有点帮助的地方。 互联网思维能帮助中国的传统产业转型升级，最最重要的是观念，要做优质的产品，做世界级的产品。我觉得通过过去三年在中国的实践，如果把小米的模式扩大到世界各地的话，小米有机会成为中国的国民品牌，代表中国!
