这个时刻牵动投资者的问题终于有了官方答案。11月25日下午，在乐视网的年度营销推介会上，乐视网网站事业群执行总裁高飞对《第一财经日报》首次确认了 公司创始人贾跃亭的去向：“老贾回来了。”原定于两点开始的新闻发布会，在推迟了45分钟后正式开始。会议一开始，高飞就透露了有关贾跃亭的新消息：“我知道外界有一些传闻，会给大家跟乐视的合作带来一些麻烦，甚至一些业务也会受到影响。那么我希望，很多事情已经尘埃落定，乐视网可以与这里的所有合作伙伴建立长期、可持续、永恒的愉快合作。”
“乐视确认贾跃亭已返回北京，这对乐视来说是一颗‘定心丸’。”中投咨询文化产业研究员蔡凌告诉记者。他评价，“贾跃亭作为乐视网的灵魂人物，决策能力很强，有望稳定人心。”
截至发稿，贾跃亭的新微博已于11月21日更新，主题为乐美新品发布会。
记者了解到，贾跃亭仍然经常通过电话等技术手段在CEO会议上发言。由于健康状况不佳，贾跃亭原定于12月4日首次公开“复出”也被无限期推迟。
乐视网部分员工告诉记者，期待贾跃亭回归；有员工看到贾跃亭回国的消息后告诉记者，“希望风波快点平息”。
“病痛”之苦
事实上，今年11月初，乐视网在投资者互动平台上表示，贾跃亭因海外战略实施和个人健康原因，尚未回归国企。由于海外工作的复杂性和难度超出了预期，贾跃亭去了国外很多地方。同时，这也给他的身体带来了各种不适，需要一定的时间和环境来休息，但这并不影响他参与公司重大事项的讨论和决策。
上周，有媒体报道贾跃亭已返回香港，因胸腺瘤需在香港住院治疗。事实上，贾跃亭本来就患有胸腺瘤，这是一种良性肿瘤，最近由于海外行程繁忙，病情可能有所加重。经医生诊断后，需要进行切除手术以防止良性肿瘤恶变。乐视控股公关部第一时间证实了这一消息。
11月24日晚，易凯资本有限公司CEO王冉在微博表示，听说乐视网CEO贾跃亭已经返回北京，正在医院接受手术后的二期治疗。
贾跃亭回归北京也意味着，在海外近六个月的时间里，乐视网第一阶段的海外战略布局已经告一段落。在此期间，乐视网陷入了困境期。在牌照危机、乐视网股价跌停等关键时刻，贾跃亭始终没有回国露面。这也引发了外界的诸多猜测，认为他未能返回内地与山西官场的动荡有关。
有关乐视网早期投资者汇金魔方背景的质疑被认为是近几个月引发轩然大波的导火索。
有举报人称，广东顺德富商梁家冲失联。表面上他是汇金立方的合伙人，但实际上他代表王成持有股份。王成是汇金立方的实际控制人，他的另一个身份是山西省一名落马高官的亲属。
对于投资者汇金魔方，贾跃亭后来说：“汇金魔方是我们唯一一次IPO的投资者之一，因为当时我们这一轮投资是深创投领投的，还有几个投资者进来，总共只有投资5280万，本次投资提交的资料和招股说明书均由对方提供。”
“上市公司CEO几个月不回国的情况并不常见，这与贾跃亭的工作安排有关。”中投咨询文化产业研究员沈哲言此前对本报记者表示，“在开拓海外市场方面，乐视网面临着很多挑战。挑战包括不熟悉海外市场环境、面对强大的竞争对手、需要适应国外市场等。”法律法规。”
内外扩张
今年6月开始，贾跃亭亲自带领团队启动国际化战略。公开资料显示，贾跃亭的足迹已遍布香港、东南亚、美国、欧洲等地。
乐视网的国际化之路是，一是在海外全面复制和落地乐视网的生态业务；二是整合海外技术、海外内容资源、海外人才，提升乐视在国内的生态竞争力。
目前，香港是乐视网海外扩张的桥头堡，乐视网香港公司已初具规模；在美国，乐视网分别在洛杉矶和硅谷设立子公司，布局车联网业务。乐视控股旗下乐视影业投资2亿美元建立美国电影基地。
贾跃亭10月底接受媒体采访时表示，在过去几个月在海外完成了洛杉矶和硅谷两家分公司的设立后，下一步将整合乐视生态系统，包括云平台、电商平台、内容、硬件、LeUI系统、互联网应用等都抄袭海外。
与此同时，在国内市场，乐视网融资45亿后，结盟投资重庆索曲线寻求牌照。其终端业务也开始向线下拓展，其“非主流”业务车联网、乐视生态农业也频频扩张。
乐视网还斥巨资招募人才。搜狐汽车事业部总经理何毅宣布出任乐视车联网CEO、乐视控股副总裁，领导车联网项目，直接向贾跃亭汇报； 46岁前央视名人刘建红以首席内容官身份正式加盟乐视网；当当网原CMO郭鹤加盟乐视网，担任乐视网生态农业、在线酒网副总裁。
11月25日，在乐视年度营销推广会上，自产内容代表导演郑晓龙和孙俪再次合作，将《芈月传》打造成乐视2015年度顶剧。
对于广电总局对海外剧的限制令，乐视网CMO张敏辉告诉记者，一方面乐视网拥有庞大的版权资源，像《甄嬛传》这样的常青剧二次开发潜力很大。另一方面，海外剧占乐视网整个版图的比例不到10%，远低于竞争对手50%左右的比例。最后，作为一个“有钱”的网站，乐视网将在2015年斥巨资打造“韩流自制”。乐视将斥巨资从韩国聘请全套制作团队，与全中国演员合作，打造一部具有中国面孔的韩剧，绕过限制，以曲线方式满足用户需求。
这一系列布局的背后，可以看出的是乐视网在贾跃亭的掌舵下，正在极力拓展企业边界。为了打造“平台+终端+内容+应用”，贾跃亭多次冒巨大风险，质押自己的股票，换取乐视网多项业务发展所需的巨额资金投入。
易观智库分析师罗岚分析，乐视网的战略始终围绕着生态思维。电视和汽车可以看作是多个硬件终端和入口的布局。生鲜电商可以看作是平台服务的拓展。 LePar Super合作计划重点关注渠道版图的下沉。 “综合来看，用户、服务、资金配置、管理都将考验乐视网的智慧。”
不过，当前超级电视“平台+内容+终端+应用”的商业模式并没有完全消失。业内人士预计，电视业务将持续亏损1至2年。在超级电视业务尚未稳定下来的情况下，新项目众多，乐视网的风险不小。
“市场越来越大，总体来说，乐视网的未来还存在很大的不确定性，主要的挑战是整合。跨行业的经营需要强大的整合能力，才能使各业务协同发展。”蔡灵告诉记者。
2014年第三季度财报显示，乐视全网日均UV为4500万，峰值为6500万，日均PV为2.2亿，峰值为2.7亿，日均VV 2.3亿，峰值3亿；广告发布业务收入达4.4亿元，同比增长122.29%。乐视影业票房接近20亿元，预计今年总票房收入将达到30亿元，占全国总票房的10%。
